就在宗馥莉被曝已辞去娃哈哈集团董事长职务的第二天，一场围绕“娃哈哈”品牌影子的商业争夺战正式打响。其叔叔宗泽后不仅高调推出对标品牌“娃小智”，更在朋友圈公开发文，指责宗馥莉“德艺双修”欠缺，将家族内部的矛盾与经营理念的分歧彻底摊在了公众面前。

“娃小智”全国招商，直言“配方一样，价格更低”

10月10日，由宗泽后实际控制的娃小智食品（杭州）有限公司在杭州举行了全国招商会。根据招商人员的说法，“娃小智”品牌从今年国庆节前后开始运作，明确表示“这边属于宗氏家族，就是宗泽后这边，相当于我们要和宗馥莉一起竞争市场”。

招商政策显得颇为激进：首次拿货不低于3万元，购买10万元以上即可获得区域独家经销商资格，且目前没有保证金。更引人注目的是其产品线和对标策略。招商人员透露，“娃小智”的产品线涵盖了AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等，与娃哈哈的核心产品高度重合。

“我们的配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低，”该招商人员如此宣称。据其披露，截至目前，“娃小智”已经签约了153家客户，主要集中在浙江，并已拓展至湖南、贵州等地。

叔侄隔空交锋，从商场竞争到理念之争

这场商战伴随着激烈的舆论交锋。在宗馥莉辞职消息曝出后次日（10月11日），宗泽后在朋友圈发表了长篇评论。

他首先回应了网络上的批评声音：“尽管网友或者水军把我骂翻天，但事实上都是这些人害了她，使她越走越远，已经无法回头了。”他承认宗馥莉在宗家下一代里“算是出类拔萃的”，但话锋一转，指责她“对博大精深的中国文化了解太少”，并引用“德艺双修”的说法，暗示宗馥莉“德也没修成，艺也没学成如何能承担大任”。

最后，宗泽后强调“娃哈哈不是宗家的”，而是与员工和消费者共同创建的品牌。这番言论，被外界解读为在争夺“娃哈哈”品牌遗产话语权，并为其推出“娃小智”等竞争品牌寻求道义上的合理性。

品牌乱局与未来隐忧

天眼查信息显示，“娃小智”公司成立于2025年，股权穿透后实控人为宗泽后。然而，一个值得注意的细节是，相关域名waxiaozhi.com已被域名投资人注册，并不在娃小智公司手中。这暴露出新品牌在战略布局上可能存在的疏漏。

图：域名waxiaozhi.com的公开whois信息

与此同时，宗泽后旗下的另一个品牌“宗师傅”也从去年11月就开始运作，形成了对娃哈哈品牌的“包抄”之势。

资讯综评：一场没有赢家的家族品牌内耗？

“娃小智”的横空出世，以及宗泽后与宗馥莉的公开隔空对话，标志着娃哈哈创始人宗庆后离世后，其家族内部在企业发展方向上的分歧已从幕后走向台前，从暗流涌动变为公开竞争。

• 商业博弈层面： “娃小智”利用“宗室”背景和“配方相同、价格更低”的策略进行招商，短期内或许能吸引一部分原娃哈哈体系的经销商，但这种同质化、低价格的竞争，长远看可能会稀释“娃哈哈”品牌积累的情感价值，甚至引发消费者混淆，对整个家族商业生态构成伤害。

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• 家族治理层面： 宗泽后公开指责侄女“缺德少艺”，已远超正常商业竞争的范畴，将家族内部矛盾彻底公开化。这不仅损害了双方的个人声誉，也让外界对宗氏家族的未来治理和维系能力产生强烈质疑。

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这场“内战”的核心，已不仅仅是市场份额的争夺，更是对宗庆后留下的商业帝国“灵魂”归属与未来发展主导权的争夺。在情感与利益、传承与创新的多重纠葛下，如何避免两败俱伤，守护好“娃哈哈”这一国民品牌的长期价值，是摆在所有当事人面前最严峻的课题。